行业首家A股上市（600138）
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1月4日至8日，光大集团召开2020年度直属公司战略对标调研会议。会议对15家重点企业全年经营情况进行调研分析，以战略执行、同业对标、未来五年滚动战略计划编制为重点，总结经验，寻找差距，研判形势，把握方向，进一步抓机遇、优战略、促转型，巩固价值创造基础，释放企业发展潜力。
▲李晓鹏出席会议并讲话。光大集团*委*、董事长李晓鹏，*委副*、副董事长、总经理吴利军，*委副*、监事长朱洪波出席会议并讲话。集团*委委员吴少华、单记京、刘金、付万军、于法昌、王毅出席会议并结合分管工作提出要求。集团领导认真听取对标汇报，深入分析当前各企业战略执行中面临的经营形势，对各企业下一步经营发展以及2021-2025年滚动战略计划编制进行了指导和部署。
▲吴利军出席会议并讲话。会议指出，2020年以来，面对新冠肺炎疫情严重冲击、国内经济下行压力加大的形势，光大集团各子公司坚持“稳中求进、变中求机、进中求新”的工作总要求，以先进同业为标杆，在比学赶超中奋发前进，扎实推动战略落地实施，取得了良好的发展成绩，为建设世界一流金融控股集团奠定了坚实基础。
▲朱洪波出席会议并讲话。会议强调，“十四五”时期我国进入新发展阶段，光大集团十年分两步走建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团战略安排进入关键时期，各企业要立足财富管理和民生服务经营特色，坚持战略引领，结合新形势新要求，进一步优化战略目标，细化战略举措，巩固战略优势，深化战略协同，强化战略执行，将一张蓝图绘到底，将光大事业推向发展新阶段。
嘉事堂：拓展优势业务，加速战略转型
1月4日上午，会议听取了嘉事堂汇报。会议指出，2020年，嘉事堂积极应对*策与市场重大调整，守住了市场份额，实现了稳定增长。新的一年，要坚定医药商业、医药流通、高值耗材为主体，智慧医疗、康养医疗为两翼的发展战略，解放思想，强化科技赋能、渠道赋能、协同赋能，狠抓战略执行，实现有价值、有特色的高质量发展。光大健康：依托集团资源优势，积极探索发展路径
1月4日上午，会议听取了光大健康情况汇报。会议指出，光大健康正式挂牌成立以来，积极开展公司筹建和项目储备。下一步，要以“人民所需，光大所能”为原则，在智慧医疗、医疗产业、康复养老的细分领域找准发展定位；加快推进集团事业部改革，探索事业部和产业平台一体化运作模式；利用非上市企业平台优势，孵化创新项目，助力集团健康板块上市公司发展。光大实业：加快战略转型，优化业务结构
1月4日下午，会议听取了光大实业情况汇报。会议指出，过去一年，光大实业在新建领导班子的带领下实现了业务稳、队伍稳、对外关系稳的良好经营成果。下一步，要回归实业本源，大力发展现代物业，积极发展居家服务，探索发展生态环保；稳妥推进股权基金清理和压减层级健体瘦身；进一步发挥好集团产融合作优势，打好协同发展组合拳。光大金瓯：经营成绩亮丽，稳妥推进业务创新
1月4日下午，会议听取了光大金瓯情况汇报。会议指出，光大金瓯经营业绩连续三年大幅提升，交出了一份亮丽的答卷。下一步，要聚焦“主业 创新”两大业务支柱，充分发挥E-SBU协同效应，把握好适度多元与风险防控之间的平衡，积极参与集团内风险资产的收购与处置，进一步提升经营效率，以全国一流资产管理公司的标准实现高质量发展。光大环境：保持战略定力，推动结构调整
1月5日下午，会议听取了光大环境汇报。会议指出，过去一年，光大环境在安全生产、疫情防控、业绩增长和稳定股价等方面取得了优异成绩，战略执行成效显著。下一步要做好以下工作：一是坚定国际领先战略目标，全面对标全球领先生态环保企业；二是加快结构调整，围绕环保生态圈产业，努力打造第二个增长极；三是加强资本运作，提高营运能力；四是坚持市场化、国际化、专业化导向，充分释放发展活力；五是加大海外市场拓展力度，全面提高国际化水平；六是高起点高质量建设雄安项目，树立高科技、重点区域、国家战略标杆。光大保险：抢抓发展机遇，加快战略落地
1月5日下午，会议听取了光大保险情况汇报。会议指出，光大保险2020年圆满完成了各项预算目标，在战略协同方面取得了突出成效。下一步，要推动“两有”战略加快落地，提高内涵价值和新业务价值，突出保养结合特色、财富管理特色，抓好科技赋能和协同赋能，依靠改革激发活力，加快人事制度改革，优化分配制度，加强基层*的建设。青旅集团：坚持错位发展，打造文旅板块新增长点
1月6日上午，会议听取了青旅集团的情况汇报。会议指出，青旅集团全面完成2020年经营预算指标，在处理历史遗留问题上勇于担当、主动作为，转型发展态势初步形成。下一步，一要坚持与中青旅控股错位发展，加快向文旅创新型企业转型，向特色旅游转型，向轻资产运行模式转型；二要注重协同发展，在做好文旅板块内部协同的基础上，加强与集团其它板块和各级共青团组织协同。三要提升现有物业资源的管理能力，保证资产收益率。中青旅控股：加强战略执行力度，加快培育投资项目
1月6日上午，会议听取了中青旅控股汇报。会议指出，2020年中青旅控股积极应对疫情严重冲击，主要业绩指标优于对标同业。下一步，一要瞄准世界领先综合旅游服务商战略目标不放松，加强战略执行力度；二要做好准备，迎接疫情缓解和结束后的旅游行业的爆发式增长和创新趋势；三要增强市场敏锐性，推进新业态布局，培育新商业模式，提升利润贡献度；四要加强生态协同，实现借力发展、错位发展。光大证券：坚定战略信心，加强风险防控
1月6日下午，会议听取了光大证券情况汇报。会议指出，光大证券2020年经营成果显著，实现了“三个好”：预算完成好；投行、投资等重点业务增长好；市值提升、评级上升，市场表现好。下一步，一要瞄准一流投行战略目标，坚定信心，争先进位；二要有所为、有所不为，集中精力培育投行、资管等核心优势；三是要抓住市场机遇，利用好注册制改革及提升直接融资比重带来的*策红利，实现跨越式发展。四是坚决做好风险防控，实现高质量发展。光大金控：聚焦产业投资，发挥战略价值
1月6日下午，会议听取了光大金控情况汇报。会议指出，光大金控2020年业绩稳步提升，向“有特色产业投资公司”目标不断迈进。下一步，一要在提质增效上下功夫，继续扩大盈利规模，提升资产回报，降低通道业务占比；二是坚持打造“有特色的产业投资公司”，处理好产业投资与PE的关系；三是坚持以“三大一新”为主攻方向，适度开展多元化投资；四是优化业务结构，实现基金管理收入与直接投资收益的均衡。光大银行：贯彻落实国家战略，三年进位提前实现
1月7日上午，会议听取了光大银行情况汇报。会议指出，过去一年，光大银行全力支持疫情防控和服务“六稳”“六保”，资产规模实现突破、不良贷款余额和不良率实现双降、顺利完成集团对银行股份拉直，成功实现“三年进一位”战略目标，社会影响力显著提升。下一步，要坚定战略目标，保持战略定力，将一张蓝图绘到底。一是密切关注经济金融形势变化，主动适变求变。二是以国家战略和监管要求为导向，积极服务实体经济，全力践行普惠金融。三是在客户总量、财富特色、资产质量、名品新品、风险防范等五个方面不断实现新跨越。光大信托：坚守发展底线，坚持稳健经营
1月7日下午，会议听取了光大信托情况汇报。会议指出，光大信托2020年超额完成各项战略指标，在经营能力、风险防控、创新转型、社会服务方面表现突出。下一步，一要稳字当头，合理确定战略方向和目标，确保行稳致远。二要优化战略布局，坚持多中选优、有保有压，聚焦信托特色，明确主攻方向。三要树立底线思维，强化风险管理，增加风险储备，提升抵御风险的能力。四要履行央企责任，落实宏观调控*策，推动普惠信托产品创新。光大科技：持续对内赋能，全面加快数字光大建设
1月7日下午，会议听取了光大科技汇报。会议指出，光大科技去年圆满完成集团数字化建设与科技研发工作，对内赋能成效显著，科创能力明显提升。下一步，光大科技要不断完善创新体制机制，稳步提升集团创新能力；夯实科技基础设施，加快系统建设，完善数据治理，推进数据共享；深度赋能集团数字化转型，以平台建设与运营为抓手，引流量、促协同、控风险，全面建设“数字光大”，持续探索“智慧光大”。光大香港：保持稳定贡献大，明确战略再出发
1月8日上午，会议听取了光大香港情况汇报。会议认为，过去一年，光大香港疫情防控工作有力，为香港稳定发展做出了贡献。下一步，要坚持“4 1”的总体定位，做到“精、稳、特”，其中，经营平台要“精”，加强整合，剥离无效资产，做精优势产业；投融资平台要做“稳”，无论做哪方面投融资，都要确保安全；信息平台要“特”，围绕香港特色、集团需求，提升信息的特色化、针对性与及时性。光大控股：坚定战略目标，实现更大发展
1月8日上午，会议听取了光大控股情况汇报。会议指出，光大控股在疫情冲击和资本市场波动加剧的情况下，实现了对标有进步、募资有收获、经营有起色、管理有提升、协同有特色的“五有”局面，成绩值得肯定。下一步，要坚定“全球领先的跨境资产管理公司”战略目标不动摇，聚焦跨境资产管理业务重点，扩大资产管理规模，提高投资收益，加快结构调整，持续推动“国际化、市场化、专业化”的落地，加强组织管理，提升一流管理水平，实现更大发展。集团高管、董事会秘书叶振勇、集团财务总监陈昱，集团董事、监事，集团总部相关部门负责人，各企业领导班子成员参加会议。
